Le centre hospitalier

Mis en place en janvier 2002, le Pôle Santé regroupe l’hôpital public et la polyclinique Synergia. Voici des informations sur le fonctionnement et l’offre de soins proposée par le centre hospitalier, ainsi qu’une des raisons de son projet d’extension.

Un exemple concret nous permet d’appréhender le fonctionnement du Pôle Santé : Un patient arrive aux urgences où il subit un bilan de son état. Il est acheminé sur le site de radiologie (en convention privée avec l’hôpital) où un manipulateur se trouve en permanence. Les autres examens (sanguins, etc) peuvent être transmis rapidement au laboratoire d’analyse grâce à une liaison souterraine pneumatique qui traverse la ville (!).  Si son état nécessite de faire appel à la chirurgie, le patient est transféré à la clinique Synergia. Il sera pris en charge comme à l’hôpital (le « tarif sécu »), à condition d’être opéré par le praticien de garde. Si le chirurgien est choisi par le patient, c’est un tarif privé qui s’applique, de même que si le patient n’était pas venu en urgence à la clinique.

D’après Paul-Henri Dussart, le directeur de l’hôpital : « les dépassements d’honoraires ne sont pas l’apanage des cliniques, et se pratiquent aussi dans les hôpitaux publics lorsque le patient souhaite se faire opérer par un chirurgien de renom».  

La polyclinique est ainsi spécialisée dans les actes chirurgicaux, tandis que l’hôpital assure les urgences, la gynécologie et l’obstétrique, la médecine, les soins de suite et la psychiatrie.

L’Hôpital propose aussi des consultations de spécialistes, comme l’endocrinologie. « On essaye de répondre au mieux aux besoins de la population » précise le directeur.

Mais les activité de l’hôpital ne s’arrêtent pas là : En plus de gérer la maison ce retraite de la Lègue (110 places), il dirige un service d’aide-soignant à domicile, le SSIAD. Voué aux toilettes à domicile, ce service limité à 127 places qui possède une antenne à Sault et à Mormoiron présente l’avantage d’éviter l’hospitalisation de ces personnes dépendantes. Le directeur résume : « C’est une prise en charge de proximité avec les intervenants habituels ». Les personnes gardent en effet leur médecin traitant et leur infirmière libérale, qui communiquent avec l’aide-soignant grâce à un carnet de transmission.

Le « bon point » de l’hôpital, c’est son classement en catégorie A (meilleure note) par le Comité de lutte contre les infections nosocomiales.

Le directeur y attache une importance particulière en mettant des flacons de solutions hydro-alcooliques à la disposition des patients et des visiteurs.

Le talon d’Achille de l’hôpital, c’est le déficit des lits consacrés aux « soins de suite », les soins dispensés pendant la convalescence (rééducation). Situation qui est généralisable au Vaucluse. « Les travaux d’extension de l’hôpital répondent à un vrai besoin et devrait améliorer la prise en charge du patient » nous explique le directeur.

D’après lui, lorsqu’il y a du monde aux urgences, il n’est pas forcément possible de libérer des lits de médecine, par manque de lits consacrés aux soins de suite. « Les 60 lits supplémentaires nous permettront de « désengorger » la chaine urgences-médecine-soins de suite ».

Au contraire, les travaux en cours à la maison de retraite n’ont pas pour but d’augmenter le nombre de lits mais d’améliorer le confort des résidents et du personnel (mise en place de douches dans les chambres) et la circulation dans l’établissement.

Paul Henri Dussart conclue : «  L’hôpital fonctionne bien, ses finances sont équilibrées : Nous sommes là pour soigner les gens tout en évitant le déficit. Les Carpentrassiens n’ont pas à rougir de celui de Carpentras ! ».

• Centre Hospitalier de Carpentras (site externe)